业务流程分析在继任计划中的价值

你打算在未来5-10年内退出你的企业吗? 你考虑过公司的接班人计划吗? 大公司通常将继任计划纳入其绩效管理流程. 然而, 中小型企业通常准备不足，也不太可能有既定的继任计划.

一个适当的继任计划有助于为平稳过渡做准备，以确保领导层或所有权变更不会中断正常的业务运营或任何正在进行的重大业务计划. 过渡计划可能包括获取新的人才/管理人员, 家族企业内部的过渡, 或者出售公司.

小型企业更有可能过度依赖特定的个人, 失去一个关键人物会产生广泛的影响. 中小型公司转型过程中的一个关键组成部分应该包括保留制度知识和确定任何技能差距, 如果同一个管理团队已经在一个地方呆了很长一段时间，那么哪个是必要的.  

业务实践是新开发的还是在组织中存在已久的, 新鲜的眼光可以帮助识别存在的未减轻的风险，并在哪里可以快速实现改进, 在过渡之前. 这可以通过业务流程评估的性能来完成, 这包括评估业务的各个方面, 包括政策, 程序, 过程和控制, 以便提供变革性建议.

这些建议有助于减轻组织内的风险, 优化业务流程, 消除不必要的浪费和冗余. 业务流程评估的目的是评估组织的治理, 风险管理和合规实践，特别侧重于评估旨在保护资产的流程和内部控制, 正确核算收入和费用, 并确保强有力的治理到位，以确保组织为其过渡计划的下一阶段做好充分的准备和准备.

业务流程评估包括人员访谈, 审查文件和观察业务惯例. 对会计活动和报告过程进行评估，因为它们与关键财务和绩效信息的准确捕获和报告有关. 审查的目的是提出可行的意见和建议，以加强组织的程序和内部控制.  

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