2023年CUPA-HR高等教育员工保留调查的主要结论

2023年CUPA-HR高等教育员工保留调查的主要结论是什么?

高校人力资源专业协会(CUPA-HR)进行了一项 高等教育员工保留 该调查调查了来自529所院校的4782名高等教育员工. 以下是该研究的一些主要亮点:

• 调查结果表明该行业内部不稳定, 三分之一的受访者表示“可能”或“非常可能”寻找其他工作. 超过一半的人回答“有可能”、“有可能”或“非常有可能”寻找其他工作.
• 学生事务雇员, 登记管理, 和教务处是最有可能寻找另一份工作的部门，调查结果显示，这些职业面临着责任扩大和资源有限的问题，导致员工工作过度，压力很大.
• 70.在那些可能寻找新工作机会的人中，有7%的人正在寻找其他高等教育机构.
• 财政/商务, 人力资源和信息技术是最不可能寻找其他工作.

• 薪酬是人们找新工作的首要原因, 尽管远程工作机会排在第二位，但考虑到疫情后对工作场所灵活性的持续期望，这并不奇怪.
• 这种员工偏好和当前工作时间表的差异会导致员工不快乐，最终导致员工寻找其他机会.
• 根据CUPA-HR调查，53.在完全或大部分在现场工作的受访者中，有9%对目前的工作安排不满意或非常不满意.

高等教育中混合型工作场所的优势

增加灵活性的一种方法是适应混合型工作场所. 这可以很简单，根据角色的不同，每周增加一到两次在家工作的时间.

这尤其可以帮助那些面临留用风险的院系(学生事务), 登记管理, 及学术事务), 在大多数情况下，角色可以在哪里远程执行, 虽然我们主要在现场工作.

该调查还调查了管理者面临的挑战, 注意到填补职位空缺和保持士气是他们最大的挑战, 这两件事都表明了员工留任的问题.

调查显示，主管们正在承担机构空缺职位或已离职人员的责任, 那38.3%的主管认为周末工作是正常的，63%的主管认为周末工作是正常的.9%的人同意他们的工作职责需要额外的时间.

授权管理在高等教育中的重要性

创造一种环境，使管理人员和主管能够支持员工，并就时间表的灵活性做出决定, 对主管进行适当的培训和提供适当的资源都是更好地支持管理的方法, 并在高层营造一种坚实的基调，让员工在工作场所的整体幸福感不断下降.

另外, 有几个简单的方法可以提高工作满意度和留任率:对工作表现好的员工进行定期的口头表扬, 职业发展机会/职业提升的机会, 定期加薪, 并采取措施减少过度工作，包括尽可能分配增加的需求和责任.

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