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在过去的几周里, 当你一直在跑腿或完成你的杂货店购物, 你可能已经注意到婴儿配方奶粉货架上的一些空架子.
供应短缺的原因有很多, 包括不断上涨的成本, 供应链问题和雅培公司最近的产品召回, a primary manufacturer of formula, 导致一家制造工厂在2月份暂时关闭. 这些情况使公司的库存水平很低，如何解决这些问题是一个挑战, 因为某些关键物资不是缺货就是缺货.
上个月，在《bet9游戏平台》的一篇专栏文章中，雅培公司首席执行官罗伯特·福特说 道歉 to families across the country.
这种不幸的情况表明，由于持续的供应链问题和不断上升的投入成本，当前的制造业环境是多么脆弱. 其中许多问题在一定程度上可归因于冠状病毒大流行以及过去两年相关的关闭和中断, 但正如我们所见, 只需要一个事件——比如工厂暂时关闭——就能成为催化剂，导致严重的短缺或危机.
你的企业准备好应对这种情况了吗?
婴儿配方奶粉短缺是一个很好的例子，说明公司需要持续评估其组织的供应风险. 无论行业如何, 由于大流行带来的供应链挑战仍在继续, 每家公司都应该进行情景分析，以更好地为潜在影响做好准备. 要调查的领域包括库存水平(最大/分钟), 重新订购点(基于不断变化的交货时间)，并在主要供应商无法交货的情况下确定新的供应商.
通过场景规划, 当危机出现时，可以采取潜在的补救措施，以尽量减少对客户的影响.
来源
http://www.washingtonpost.com/dc-md-va/2022/05/11/formula-shortage-parents-inflation/